پایگاه دانش

خدمات هوش مصنوعی در سال های اخیر به یکی از ابزارهای اصلی سازمان ها تبدیل شده است. از تحلیل داده ها گرفته تا پیش بینی روندهای بازار و مدیریت منابع انسانی، هوش مصنوعی می تواند سرعت و دقت تصمیم گیری

مفهوم «داشبورد مدیریتی» سال هاست وارد ادبیات مدیریت، تحلیل داده و تصمیم سازی شده است. تقریباً هیچ سازمان متوسط یا بزرگی را نمی توان یافت که حداقل یک بار تلاش نکرده باشد با طراحی یک داشبورد مدیریتی، داده های پراکنده

در سال های اخیر، ابزارهای هوش تجاری یا همان BI به بخش جدایی ناپذیر تصمیم گیری در سازمان ها تبدیل شده اند. تقریباً هر شرکتی که با حجم قابل توجهی از داده سروکار دارد، دیر یا زود به سراغ یک

ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران در سال های اخیر بیش از هر زمان دیگری به داده و تحلیل عددی گره خورده است. سازمان ها با این تصور که داده ها بی طرف، دقیق و عاری از قضاوت انسانی هستند، تلاش

داشبورد مدیریتی در سال های اخیر به یکی از مهم ترین ابزارهای تصمیم سازی در سازمان ها تبدیل شده است؛ ابزاری که اگر درست طراحی و متناسب با سطح مدیریت استفاده شود، می تواند مسیر تصمیم گیری را شفاف، سریع

در سازمان های داده محور، ارزیابی عملکرد کارکنان دیگر به گزارش های دستی و قضاوت های فردی محدود نمی شود. تحلیل عملکرد کارکنان با داده کاوی روشی نوین و هوشمندانه است که به مدیران کمک می کند با استفاده از

تغییرات گسترده ای که در مدل های کاری طی سال های اخیر رخ داده، باعث شده تیم های هیبریدی به یکی از رایج ترین ساختارهای سازمانی تبدیل شوند؛ تیم هایی که بخشی از نیروها در دفتر حضور دارند و بخش

تحول دیجیتال تنها شکل کار را تغییر نداده، بلکه شیوه ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان را نیز متحول کرده است. در گذشته، تحلیل عملکرد یک روند کند، مقطعی و تا حد زیادی وابسته به قضاوت انسانی بود؛ جلسات ارزیابی سالانه،

تحلیل داده در سازمان های امروز به ابزاری ضروری تبدیل شده است و پاور بی آی یکی از قدرتمندترین ابزارهایی است که این امکان را با سرعت، دقت و انعطاف پذیری بالا فراهم می کند. اما هر قدر که ایجاد

در عصر داده محور امروز، بسیاری از تصمیماتی که آیندهٔ سازمان را شکل می دهند، بر پایهٔ حجم عظیمی از اطلاعات گرفته می شوند. این اطلاعات زمانی ارزشمند خواهند بود که مدیران بتوانند مفهوم، پیام و الگوی موجود در داده

در دنیایی که رقابت در بازار هر روز شدیدتر می شود و سازمان ها با سرعتی بی وقفه در حال تغییر هستند، تصمیم گیری مبتنی بر حدس و تجربه دیگر نمی تواند برای یک کسب وکار مزیتی ایجاد کند. تحلیل

سازمان های امروزی در بازاری فعالیت می کنند که سرعت تغییرات آن به قدری بالاست که اتکا به تجربه یا حدس برای تصمیم گیری، می تواند به راحتی مسیر یک کسب وکار را منحرف کند. در چنین فضایی، ضرورت تحلیل